前台一人，策划部、运营部、影视投制部、艺人经纪部各俩人，再加上一个负责保洁的阿姨，这就差不多了。
以上也是赵谦对公司制定的组织结构。
前台是公司的门面，要求相貌端正，气质良好，谈吐文雅。
策划跟运营属于常规部门，没什么好说的；影视投制部总管投资事务，最为关键；而艺人经纪部，目前看来，就只有李婉晴一个算得上艺人身份，回头得招个经纪人跟一个助理负责她的事务，方便以后往娱乐圈方向发展。
赵谦的想法是每个部门都招一个经验丰富的老员工，然后带一个新人。老员工沉着稳重，新人富有干劲，相辅相成。
这些都要张思雅去办，如果什么都要赵谦做，那还要她这个经理干嘛？
晴书文化投资公司跟大型的影视公司不一样，并不具备独立影视制作能力，所以职权组织没有那么细化。属于那种有能力对影视领域的相关业务，进行一定投资的投资公司，可以理解为投资公司+文娱业务。
参与影视项目投资、艺人包装推广、购买囤积各种版权等等，反正赚钱的业务赵谦都喜欢做。
近年来，整个大影视市场环境在变好，大量影视公司拔地而起，特别是拍各种小成本视频网剧的公司，可是能赚钱的终究是少数。
所以很多人说，其实网剧不赚钱。
其实不光是影视行业，每个行业都一样。
问题是，既然不赚钱，为什么还有这么多扎堆往这个圈子冲？
赵谦的理解是，只要肯用心钻研，主动迎合市场，用心做出符合观众审美的作品，还是能赚钱的。
别人赚不赚钱赵谦不知道，反正自己是奔着赚钱去的。
现阶段网剧的收入方式，不外乎以下几种：
一是广告收入。
就目前国内的视频网站，片头片尾甚至中间插播的广告，都占视频收入的很大一部分，哪怕这两年因为付费会员激增的关系而呈下滑趋势，也掩盖不了对广告的依赖。
二是内容点击分成。
各大视频网上，不管是网剧还是网络大电影，按观看人次收费，也是一种占据主流的收入方式。
三是版权出售。
除了可以跟视频网站合作以外，还可以将自制剧卖给电视台。不过大多数时候，网剧的内容都不适合传统电视台，网络才是最适合的平台。
另外还有衍生周边产品，这方面同样存在着巨大市场利益。
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