杭雨最担心的就是股份多的企业要按股份安插人手，这对零售服务公司的发展显然是不利的，因为这些财富雄厚的零售企业，不一定能把“新零售”做好。
“我觉得没有冲突，你们的优势是互联网技术，可以专门负责技术这块。而我们的优势是线下经营和管理，你也可以放心我们绝对配合你们使用新技术，发展新模式。”贺发延真诚地说道。
掌握经营和管理权，一方面可以占据更多资源，另一方面也是一种控制yù_wàng。
人总是不放心把自己的命运交到别人手里，华润和联华显然都对自家的经营能力很有信心，希望能得到这两种权力，但杭雨却对他们不太放心。
华润虽然实力雄厚，但是在零售经营方面，还真没什么特别的优势。如果不是国企，估计它也发展不到这个地步，他们的经营模式缺乏竞争力。
联华倒是不错，但是据杭雨所知，在入驻江南商城之前他们的业务有所下降。杭雨是派人研究过这些零售的龙头企业的，联华虽然有做电子商务，但是做的很一般。
正是因为在电子商务方面的经营能力太差，联华受到电商冲击，业务才会下降。
这样一家在电子商务方面没有竞争力的企业，杭雨怎么敢把经营权交给他。华润也不用多想，国企性质就导致他们缺乏市场竞争力。
并不是国企不好，而是起到的作用不一样。
国企的主要作用是维稳，为了稳定不惜赔本，这个杭雨可赔不起。
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