定目标就是制定公司的发展目标，比如之前的微博云，杭雨的规划并不是具体发展路数，而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。
到了目标期限，杭雨就会去看结果。
达成目标，那没的说，表扬一下职员们。
没有达成目标，先问失败的原因，情有可原可以原谅，并重新制定目标。
若是没有正当理由，则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人，要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念，毕竟他也是学管理出生的，知道明确责任，追究责任的重要性。
秦代建长城的时候，让奴工在每块砖头上都刻名字，哪块砖头出了问题，就找哪个奴工，于是万里长城屹立至今！
从这个案例可以看出，中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候，大范围追究责任容易导致内部结构不稳定，于是上位者开始和稀泥，或者承担责任的人太多，集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够，遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼，在整个江燕集团，只要他想追究的责任，哪怕整个办公室引咎辞职，杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。
反之，责任模糊，则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始就让他明白，出了事就你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，就容易乱来。