“代购部门划分五个小部门，分别是主理部，代理部，特卖部，市场部，二手部。微博也划分五个部门，分别是主理部，视频部，音乐部，图文部，储存部。”杭雨于第三天召开会议，正式跟高层们摊开了谈。
早在之前分股时，杭雨便建议把代购网和微博分开来，趁机整顿各部门架构。但是高层们为了自身利益，都比较排斥重新组织架构，所以杭雨暂时放弃了。
当时放弃的原因，除了高层们的意见，主要是杭雨考虑到总部和子公司的实力问题。既然是总部，实力自然应该更强一些，才能承担那么多人分股，才能奠定自身地位。
如果把代购网和微博分开运营，恐怕影响总部的地位。
如今已是零九年了，新年新气象，杭雨下定决心搞一次大整顿。这一次整顿若是成功，基本可以奠定整个集团的主要架构，集团的运营效率将会再次提升一个台阶。
不过刚开始，杭雨并没有说要大整顿，只是说要分小部门。各部门经理以为只是在现有架构之下，再细分一下，于是都很配合的把职责划分报告交上来了。
但是大家都没想到，杭雨在他们的报告之上，做了核心修改。
“这是各部门职位的待遇表，大家可以看一下。”杭雨说话时，洪瞻给众人分发了一份表格，上面写的是新结构下各个岗位的薪资待遇。
首先是两位总裁，每月底薪是十万元整，意味着不算奖金也能年入百万。如果算上奖金和股份分红，年入千万也是很正常的。
然后是小部门经理，每月底薪是六万元到八万元，看部门职能。
小部门下面的主管层，每月底薪是一万到元三万元。