团班子考核，在每年的十月初到十二月底之间，都会举行。
主要是由集团军政治部组成团班子考核组，组长一般由军政治部主任或军副政委担任。
组员一般由集团军干部处抽调二至三名干事组成。
团班子考核组，考核对象当然就是特指团班子。
所谓的团班子，特指团常委中的团职干部，包括团长，政委，副团长，副政委，参谋长，政治处主任，不含后勤处长，装备处长两名正营职干部。
我军的编制还挺有意思。
各级机关，都包括司令部、政治部（处），后勤部（处）、装备部（处）四大部门。
但是，司令部、政治部（处）的部门首长一般都是本级的副职，后勤部（处）和装备部（处）的首长的级别，却比司令部、政治部（处）的首长的行政职务低半级。
比如，师里的参谋长和主任，是副师职。后勤部长和装备部长，却是正团职。
军里参谋长、主任，是副军职。后勤部长和装备部长，却是正师职。
军区和总部，也是这个样子。
关于团班子考核的事宜，集团军早在2个月之前就下发了《关于做好团班子考核工作的通知》。
在通知里面明确，团班子考核需要个人准备的材料，主要是述职报告。
对述职报告的要求，主要是结合自己的岗位职责，自己一年来的学习、工作、完成任务情况，做以总结。
总结出自己的主要特点、存在不足，以及下步工作打算。
需要团里准备的，有以下几方面的材料：
一是团常委名册，机关股长、基层营连主官名册。
二是团队建设情况汇报材料和团党委班子建设情况汇报材料。
三是团常委基本情况登记表。
四是团常委德才情况测评表，团常委班子履职尽责情况测评表。
这些材料，既耗时间，又耗精力。
干部股，提前将通知的要求通知到了每名团常委，本人写出述职报告，并在规定的时限内，交给干部部门汇总。
至于，团队建设情况汇报材料，党委班子建设情况汇报材料，则由组织股的大笔杆子们进行撰写。
干部股负责的，则是提供团常委名册，机关股长和营连主官名册，团常委德才情况测评表，以及团党委班子履职尽责情况测评表。
在演习回来之后，集团军考核组已经先期对四四六团的团班子进行了考核。
由于上级保密检查工作的影响，团班子考核，被无限期推迟了。
上周五，师政治部下发了通知，说，集团军团班子的考核组，将于下周二，在集团军政治部白主任的带队下，对四四七团的团班子进行考核。
为了做好团班子考核工作，团里专门召开了协调会，就做好团班子的考核工作，进行了专题部署。
要求机关各营连，保持正规的训练，正规工作生活秩序，注意礼节礼貌。参加测评的干部、参加谈话的干部，要注意实事求是的反映工作，反映成绩，反映问题。
第二天上午九点，集团军考核组。在师政治部主任，干部科长的陪同下，来团，对团班子进行考核。
集团军团班子考核组，首先在团常委会议室，与团常委见了面，提出了工作的要求。团政委，代表团党委常委，向集团军考核组，做了团队建设情况和团党委班子建设情况汇报。
汇报内容很长：
“首先我代表四四七团党委，欢迎集团军考核组的到来，下面，我将团队，一年来的建设情况和团党委班子建设情况，向集团军考核，汇报如下：
一是团队建设情况。……
二是团党委班子建设情况。……”
集团军白主任，和考核组的两名干事记录的很是认真。
不时的在政委的汇报材料上面，写写划划，圈圈点点的。
团常委的汇报，大约用了四十分钟的时间。
听取完了汇报，之后，就是进行测评。
测评，是在军官训练中心的大会议室进行的。
机关正连职以上干部和基层的营