弗朗茨·瓦格纳（fanz·h的研究所辞职这件事犹豫不决。要不是看在中介是瑞士联合银行（ubs）的私人银行部门的话，要不是看在新老板拿出来了比以前多30的那些瑞士法郎（chf）的份上，瓦格纳他知道自己肯定不会离开苏黎世。
现在，瓦格纳却把arv的这份工作当作自己职场的第二个春天的到来，瓦格纳从来没这么享受过自己的实验室生活。作为一个电子硬件工程师，在arv之前，瓦格纳一直认为自己的工作是刻板（严谨）枯燥无趣的（大量重复地试错），他在从事这份工作这么多年，唯一有感觉的变化是，自己的脾气变得暴躁了不少，自己与家人的关系也因此深受影响。瓦格纳为了在实验室中拿出像样的研发成果，这些年一直在拼命地要求自己一定要超过别人，一定要快过别人。···
arv给瓦格纳的是一种全新的研发模式，全新的工作环境。他非常庆幸自己在职业生涯中能遇到这样的一位bo）。当然他也很佩服这位年轻得“过分”的少年天才，瓦格纳最喜欢也最期待就是boss主持的创意交流会，每周定时或不定时把大家聚在一起至少两次，这就是宋口中那个的“头脑风暴”。
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随着arv开始对vcd技术的进行研发，科拉克斯·宋（coax·）账户上的资金正在以肉眼可见的速度一天又一天地减少着。ubs的投资顾问团队认为这是他们退出对影音先进研究公司（arv公司）财务管理的一个好时机，他们见意宋已经可以开始给公司设立具体的管理部门，招聘正式的职业管理人来对公司的研发、生产、公关、营销进行规划和管理。顾问还特意提醒宋一定要重视公司的研发费用的控制，最好组建一直专业的财务管理团队。
其实科拉克斯·宋对于他的公司有很明确的规划，他认为还没有到开始扩张的时候，在他的心目中，arv公司在以后很长一段时间里都会是小而美的公司典型。
在他的设想中，arv是以应用技术研发工程师为中心的公司，arv以后只会保留两块业务，一块是数字影音应用方案的设计与提供，另一块是示范性的硬件业务（由arv提供技术与设计方案，合作厂商代工生产。）。其它的法务、销售、公关、售后都会外包出去。
arv公司不需要复杂的公司结构、繁多的管理人员，只要一支小而精的队伍就足够了。瑞银的顾问作为金融界的精英很惊讶自己的这位委托人会走这样一条专一化的公司发展之路，这应该是it界特有的危机意识，让宋要执着于把公司保持在“船小好调头”的规模吧。瑞银的工作人员按照科拉克斯·宋的要求开始寻找善于和科研人员沟通的职业管理人，以及专业从事科研资金管理的财务团队。
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又到了arv周末的例行会议的时间了，公司的10个工程师都暂时放下手头的工作，脱掉身上的白大褂，汇聚到公司的休息室，这里常常被这群“技术宅”当作临时会议室。
他们穿上了舒适的休闲、运动、家居服装，以舒服的姿态靠坐在柔软地真皮沙发上，三两个人一堆聚在一起，开心放松地交谈着，一边还喝着各自的饮品，这都是arv公司免费提供的，也就是他们的“小”boss—科拉克斯·宋的慷慨馈赠。公司在公共休息区提供自动饮品机，有咖啡、各种茶饮、碳酸饮料、果汁饮料等等，最高档的是公司还设有吸烟室与品酒吧，当然雪茄与法国香槟不是免费的，而是以成本价提供给他们的。
宋见到这种开放自由的公司氛围慢慢被这些个理工实验室男们所认同，心里真得非常的高兴。在他的观念中，这样的公司文化对致力于科技创新的研发团队来说是大有益处的，它能使自己的工程师团队迸发出多多少少天才的创意啊！
宋见自己的手下都在自顾自讨论关于vcd技术研发中遇到的问题和取得的小成果，于是他刻意的稍稍地咳嗽了一声，工程师们都停下了私下里的谈论，把注意力集中在自己的老板科拉克斯·宋那里。
宋身