晚上，麦吉田组局，邀请龙建华和克劳斯比、戴明一起吃饭。
三人见面，免不了寒暄。
龙建华和他们两人是第一次见面，而后两者以前是见过面的。
在三人中，戴明是前辈，他今年已经81岁；克劳斯比只有55，而龙建华更只有22。
看到这么年轻的龙建华，戴明笑道，“我没想到，会在香岛出现一个这么年轻的质量管理大师。”
克劳斯比点点头，“令人惊讶，令人意外，可以称为当之无愧的质量管理大师。”
这是一个很高的评价。
其余人怎么评价，龙建华都不会很在意；但他们两人这么评价，他还是很高兴。
能称得上质量管理大师的，当今全球也就只有这么几个人，他们两个是最早的质量管理大师巨头之二。至于他，确实也应该算一个，不过在内心深处，他还是有些拒绝这个称号的，因为是截胡来的。
他很谦逊地说，“两位前辈这么说，着实令我有些汗颜。我的思路还是建立在两位以及朱兰博士的基础上，并没有有什么突破。”
“在我的6a。我认为这个模式抽象得很精准，不但是质量管理的圭臬，也是其它管理模式的基础。”
克劳斯比点点头，“确实。我任aa循环，没有比这个更直截了当、更容易把事情做得更趋向完美的模式了。”
戴明指指两人呵呵笑，“你们两个，这是想捧杀我？我都八十多岁了，不是这么容易捧杀的。”
克劳斯比笑着摇头，“戴明先生，这还真不是为您吹嘘。龙先生说他的两套管理模式采用了，其实在我的工作中，pdca循环无处不在。”
“也许，大家都知道解决问题的过程需要这么进行，但就是讲不出一个明确的定义；您现在抽象出来，让大家醍醐灌顶，使得大家今后有意识地遵照这个循环实施，会节省更多成本，提升更多效率。”
戴明指着龙建华说，“年轻的质量管理大师，你来说说你对他的看法，免得他老在吹捧我。”
说完呵呵笑起来，龙建华、麦吉田和克劳斯比也哈哈大笑。
龙建华笑道，“戴明先生，我觉得克劳斯比先生说的很对。大家都想着提升质量，都在朝那个方向努力；可您提出的pdca循环给了大家一种思考模式，让这些人事半功倍。”
“至于克劳斯比先生，我觉得他的一句话和一个词代表了全部，那句话是‘第一次就把正确的事情做正确’，一个词是‘零缺陷’。”
“虽然只是简单的一句话，但涵盖了质量管理全部内容。克劳斯比先生的《质量免费》一书将其解释的淋漓尽致；‘零缺陷’这个词，看起来是这句话的目标，其实内涵一样的广。”
坐在旁边的麦吉田嘿嘿笑道，“三位质量管理大师，你们这是在给我上课吗？”
三人一听，随后哈哈大笑起来。
随即，他说了一句，“戴明先生，克劳斯比先生，龙教授建议我组织发行一本有关质量管理的期刊，我也有些意动。我计划在明年一月发行第一期，今天能不能向两位约稿？”
龙建华跟着说，“香岛华文大学是质量管理体系组长单位，没一本期刊真的有些不行。戴明先生是质量管理先驱之一，克劳斯比先生不但是先驱之一，还是米国质量管理学会总裁，现在是pca及克劳士比质量学院创始人；两位的稿件，对这本刊物的权威性有着巨大的影响。”
“况且，我觉得质量管理界，现在没有一本真正权威的专业刊物。香岛华文大学发行这么一本刊物，对全球质量管理也是一个极大的促进。”
虽然戴明年龄大，但真正出名相对较克劳斯比晚。
克劳斯比于1979年出版的着作《质量免费》，不但奠定了他大师的地位，还标志着质量管理学的诞生。
而戴明虽然从1946年就开始为岛倭国讲述统计方法、摸索质量管理，但真正出名还是因为他1980年6月在nbc的一句“如果日本可以，为什么我们不能？”他出版过一些书籍，有名的《转危为安》要到1986年才出版，以前