沈笑夫继续津津有味地阅读这篇《汽车天才威廉杜兰特》
“【收购打造航空母舰】
从1904年开始，当别克汽车业务蒸蒸日上的时候，威廉杜兰特便开始为自己勾画一个更宏伟的蓝图，一个更庞大的收购计划。
这个收购计划与他在马车制造行业的经营理念如出一辙，他打算成立众多品牌的汽车产品，能让消费者有更多的产品进行选择，并且通过众多品牌的打造，将公司做到最强最大。
到1907年的时候，这个蓝图逐渐浮出水面。他设想收购米国最大的几个汽车企业，并将他们和业务突飞猛进的别克合并，从而控制整个产业。
这些制造商包括里奥(reo)、福特(ford)、麦克斯威尔(axhrysler)和奥兹莫比尔(oldsobile)。
在一开始，亨利·福特同意以一个较高的价格出售，但最终这笔交易没有达成，依╦pan在内的银行家，并不认为汽车业有很好的未来。
虽然收购福特失败了，但杜兰特还是通过一年左右的努力，成功地收购了凯迪拉克(cadilc)、奥兹莫比尔、northway和奥克兰(oaknd)。
杜兰特的经营策略取得成功，与当时的大环境‘汽车淘金热密不可分！
由于底特律弥漫着强烈的‘汽车时代即将来临的吸引力，1900年有38家公司加入汽车生产行列，1901年又有47家加入，1903年有57家新公司。
在新公司如雨后春笋般崛起的同时，一些经营不善的公司也纷纷倒闭。1903年倒闭的有27家，1904年为37家！
这是一个百家争鸣、百花齐放的汽车春秋战国时代！
在这个汽车发展的‘乱世，杜兰特靠着高明的手段，说服了多位银行家投资赞助他的收购计划！
1908年9月16日，杜兰特以别克汽车为基础，在密歇根州弗林特联合组建了早期的通用汽车公司（generalotor）。
为了在汽车市场上占据重要地位，杜兰特认为应该把当时的一些产销汽车及汽车零配件的厂商合并起来，组成一个大的汽车公司。
于是，他采用股票调换股票的办法，把22家公司合并起来。在以后的两年中，杜兰特又先后网罗了30个公司加入通用。
在组建了通用汽车公司后，杜兰特根据多年的马车制造及销售经营经验，认为汽车产品需要像马车一样，能提供各种款式和各种品牌，来满足不同的收入阶层的不同喜好。
正如他认为的那样，在短短的两年时间内，通用生产凯迪拉克、别克、奥克兰、卡特凯特等十多种不同样式的汽车，给消费者提供了更多的选择余地。
正是这点，让通用汽车在开创之初超过了福特和其创始人的‘一个型号适应所有人’的模式(odelt最能代表这种模式)。医婚醉人，老公别使坏
站在14层楼高的通用汽车王国的顶端，这位汽车界的天才，灵光频闪，盘算着下一步的收购计划。
在他第二次执掌过程中，杜兰特收购了费希博德fiidaire，并将他们添加到他的雪佛兰、奥兹莫比尔、凯迪拉克和别克的阵营中。
在4年间，通用汽车公司扩大为1916年的八倍。
于是杜兰特又自满自足起来，他无意接受董事会的领导，完全凭个人的力量经营公司；
他不去研究公司的内部管理，只是热衷于公司规模的扩大；
他不去协调各经营部门相互之间的关系，导致分公司各自为政
他不去关心公司的整个产品战略规划，以致分公司之间的产品相互重复，无法形成‘一致对外’的市场竞争格局……
杜兰特的一系列失误，导致了通用公司1920-1921年间的严重危机。
由于产品质量下降，汽车销量急剧减少，而原先订购的原材料又源源不断地运到，致使库存日益加大，周转资金严重不足，公司濒临倒闭。
在公司上下的一片反对中，1920年11月，董事会主席皮埃尔·杜·彭特(pierredupont)再次将杜兰特从公司剥离，并安排收购了他在通用的股份。
杜兰特永久地离开了通用！
人生的机遇