胡建讲完，轮到许望秋讲话了。许望秋很是直接地道：“大家都知道国家为什么要成立出口公司，就是为了出口赚外汇，但电影出口比普通商品要困难得多，去年我们公司拍的几部电影在海外就卖不动。你们都是从各个电影厂抽调过来的精英，能力绝对没有问题，只是大家习惯了统购统销的创作方式，而且对海外市场不了解。我相信只要大家找准了路子，一定能够拍出国内国外都大受欢迎的电影，而这就是我们接下来要做的。”
流程走完，胡建也不多待，回自己的办公室去了。艺术中心的员工都各怀心思，忙自己的去了。许望秋跟杨柳青边走边聊，走进了主任办公室。
出口公司的基地和房子今年年初才动工，现在是借用外经贸学院的房子办公，由于房间有限，艺术中心主任和副主任共用一间办公室。
许望秋的办公桌就是原来主任的办公桌，暗红色的办公桌上没有太多的办公用品，只有一瓶红岩墨水和一份艺术中心成员的名单，这份名单是杨柳青专门让人准备的，方便许望秋了解员工的情况。
其实到艺术中心上任之前，许望秋已经仔细研究了艺术中心的人员架构和组织机构。艺术中心一共分为五块，导演室、剧作室、摄影室、美术室、制片室；其中导演室6人、剧作室15人、摄影室7、美术室8、制片室7。听上去人不少，但创作力量其实还是非常薄弱的，不要说和魔影厂、北影厂比，连秀影厂、西影厂都比不上。
导演室的导演除了《小花》的导演黄健中和《405谋杀案》的导演沈耀廷不错外，其他几个都非常平庸，没有拍类型片的经验。不过等到明年刘林他们毕业，缺类型片导演的问题能够得到一定程度的缓解。
编剧问题是才是最大的难题，剧作室有15个人，听上去人很多，但实际上编剧只有5个，剩下的是文学编辑。这5个编剧都没有写类型片的经验，水平也都非常一般，指望他们写出优秀的类型片剧本是不可能的。其他电影厂也没有出口公司需要的优秀类型片编剧，想挖人都没地方挖去。唯一的办法是寻找能写故事、能编故事的编辑苗子来培养。
许望秋心中有几个必挖的目标《霸王别姬》、《活着》的编剧芦苇，《秋菊打官司》、《集结号》的编剧刘衡，以及《金陵十三钗》、《芳华》的编剧严歌令。不过就算把卢苇他们挖过来，以他们目前的能力也写不好类型片剧本，至少要拿一两年的时间来培养。
这事一时半会儿完不成，到不急在一时。现在最重要的是为公司建立一套比较科学的项目审核机制，防止像去年那样，拍出一堆完全不受市场欢迎的电影来。许望秋打算向好莱坞学，建立一套项目风险评估机制，建立属于出口公司的绿灯系统。
在好莱坞有一套运行多年，非常成熟的风险评估机制。好莱坞电影公司在上线一个项目时，必须进行评估，像一些大型的制片公司，内部就有“绿灯系统”，小型制片公司也要雇佣外部公司进行评估，总之这是一个必不可少的环节。
这些评估是建立在数据基础上，像绿灯系统中有一个“剧本竞争元素”分析环节，就像制作预算分解一样，制片公司会仔细研读剧本，并将其中有趣味的场景挑出来，利用这些场景生产一个30秒的概念预告片，电影的核心元素会通过预告片传递给观众，达到30秒讲清楚一步电影的主题，便会更清楚地理解一部电影的竞争元素是什么。
除了剧本竞争元素，还有竞争创意构建、竞争节拍、竞争标识、同类影片搜集和分析、全球收入、美国本土宣传方式及宣传成本等环节的严格分析，只有通过“绿灯系统”的决策，一部电影才会有人投钱，最后完成拍摄。
在好莱坞，制片公司之间的竞争，其实就是各自绿灯系统的竞争，也就是管理能力上的竞争