1995年春节过后，小妹由于工作业绩优异，被调到了公司的“亚洲商业及人才开发部”工作。
该部门经理于飞，北京人，给小妹介绍本部的工作范围时说：
本部门有四大业务，第一是全球范围人才岗位推介，也就是常说的“猎头”；
第二是推动及策划关键人才领导力提升，世界范围内人才发现、利用和评估；公司内部培养了一批“职业督导”和“人生战略规划师”。
第三是各国间劳务派遣及人才培训；
第四是中国国内新建企业商业经营咨询服务。
小妹看到本部门人也比较多，大约有十几名，都是按业务分工划分的组，小妹被分到第四组，也就是“国内新建企业商业经营咨询服务”组，本组共有四人。
刚刚到任不久，部里就接到了咨询的订单，是浙江绍兴一家新建民营企业的咨询申请，因为距小妹家乡杭州比较近，部里就派遣小妹和另一位女同事前往办理。
临行前，于：这家新建企业开始是找的浙江当地一家中方的商业咨询公司，但双方合作不愉快，新建企业对咨询效果不满意，因为是新建民营企业嘛，因此那家咨询公司的商业经营经验和资源有点匮乏，所以失败了；公司高层对您很看重，说您有民营企业工作经验，因此特意提请委派您；
小妹未加思索的就踏上了去往绍兴的火车；
两周后，咨询合作大获成功，新建民营企业的老板来电话，一再称赞杜舒芮小姐的才干，还说将来一定专程来公司拜访并承诺要长久合作；
此事在公司上下引起了不小的震动，上海总部总裁和霍夫曼博士都分别找了小妹谈话，并专门组织了一次咨询工作研讨会，让小妹做专题发言，各部门派代表到会学习。
小妹的发言大致如下：我利用了一周时间在企业内部做调查，了解的情况和我预想的差不多，接下来开始帮助企业作分析，最后确定了四点方针，作为该新建企业的中、短期发展规划：
1、是企业要从小做起，不可盲目贪大上规模，要做好原始积累，稳步发展，这是新建企业的“经济规律”。
2、做单一品种，做大公司放弃的细分市场，不要盲目竞争，要择机待发。
3、测算找到生产经营的“盈亏平衡点”，在此基础上慢慢适应增加资金周转次数。
4、现代商业社会要关注现代企业制度，最终总经理竞聘上岗，成立董事会，企业改制，最终经营权与所有权分离。
上海总部总裁发言：杜舒芮小姐项目的成功说明，要将国际上的企业管理经验与中国的具体实际相结合，否则就是纸上谈兵；另外，我们要想在亚洲，在中国成功，必须吸收大量的像杜舒芮小姐这样的具备企业工作经验的专业人才来壮大企业；
1995年4月1日，小妹被任命为该部门的副经理，在不到两年的时间里，小妹靠自己的能力确定了在公司里的地位，她觉得在老爸的企业工作的日日夜夜没有白忙乎，辛勤的汗水总算获得了丰硕的果实。
6月初，霍夫曼博士找小妹单独谈话，他交代给小妹一项德国总部委派的1990-1999年“专门定制人才策划项目”，被策划人在7月份将到达香港，男性，该人业务名称：詹姆斯；德国总部在年已经为这个项目投入了很多，这个项目最终目的是在两年时间内必须推举詹姆斯先生登上该企业亚洲区总裁的位置，项目策划由德国总部和上海分部信息与资源共享，这个项目由小妹亲自担当。
另外，霍夫曼博士说：所有的联络，包括信件或电话涉及到企业或人员必须使用预定的业务名称，不得使用真实名称。
小妹的业务名字叫“莫妮卡”，从7月1日起小妹正式介入项目。
接下来，整个的7、8月份暂停任何联络，据说是詹姆斯的企业在忙于搬迁办公室，也正开始忙于开展香港地区销售业务呢。
8月末的一天，公司部门经理以上人员召开会议，通知一项电脑工具的使用规定：美国微软公司在本月24日，对全球上市一款