说完，杨飞深深弯了弯腰。
有些女工感动得哭了起来，抹着眼泪，直说老板太帅了、太感人了。
杨飞道：“期待今年的成绩！我们什么时候突破两百亿大关，我就给大家发两百元的大红包！”
有些工人在下面计算：集团卖洗涤产品，突破了一百亿销量。那么，这一百亿，集团的利润有多少？
除了杨飞等极少数几个人，估计没有其它人知道。
毕竟利润这个东西是难计算的。
这么大的企业，每年的工资、开支，研发投入，广告宣传，都是一笔庞大的账。
已经过去的98年，对国内日化产业来说，是一个不同寻常的年份。
正是在这一年，日化行业三角债危机整体爆发，接近1/4日化企业一夜间关门破产。
而现款现货的洁白，不但安然无恙，还获得了广阔的发展契机。
也是在这一年，国产洗涤产品的发展，迎来在真正的春天，宝洁等国际巨头，在我国洗涤市场的占有率，一再下降。
洁白的研发、产品、渠道、营销必须要形成一个组合拳，从而形成合力。
洁白如今已经是家喻户晓的品牌，洗衣粉的销量占到全国洗衣粉销量的一半以上，这是好消息，但同样是危机。
这必然导致洁白的品牌形象提升遇到困难，且在一定程度上影响了洁白的利润率提升。
日化快消品行业，一直以来都是薄利行业，洗涤行业生产成本高，毛利率低，同时，竞争延伸至方方面面，市场争夺异常惨烈。
但是杨飞有信心，他要带领洁白这艘国产日化的航母，驶向更为广阔的天地，开拓出更精彩的未来！
在新年的第一次集团高层会议上，杨飞做出如下发言：“于繁华中见危机，多管齐下、自我变革，我们美丽集团，才能打破自身天花板，继续在行业中领跑，甚至为我国日化产业谱写奇迹！诸君，一起共勉，一起见证！”
首富杨飞