薛总满脸笑容，点头感谢，然后打开介绍了龙鼎资本和其业务范围，并着重谈了他们公司过去兼并收购方面的成功案例。在此过程中，薛总也再次强调了龙鼎资本主要是为天龙集团提供融资、投资、并购、投后管理和子公司上市辅导业务。
通过薛总的讲述，大家至少对龙鼎资本有了一个初步的印象。但要说他们有多么专业，暂时还看不出。于是，吴部长鼓励大家向龙鼎资本提问。
虽然我一直从事战略分析工作，听上去好像多么的高大上，可实际上只有自己知道所谓的“战略分析”其实更像是个信息情报搜集和整理人员。要说其中多有技术含量，忽悠外人还可以，但真要碰到了证券行业的专业分析师时就有点提不上气了。确切地说，所谓战略分析师，其实就只是个分析员或者百度人工搜索引擎。日常就是从各种渠道复制、粘贴些新闻报道整合整合，然后美名其曰行业研究、市场分析以及最新科技的技术跟踪工作。因此，我一直想摆脱“战略分析师”这种虚的名头，做点更接地气点、更有技术含量点、更有“钱景”的事情，比如……做投资。为此，我早早地去考过基金从业资格证，看过不少业内人士推荐的经典股权投资方面的书籍，如叶有明的《股权投资基金运作:pe价值创造的流程》、帕特里克·a高根的《兼并、收购和公司重组》和戴维斯托厄尔的《投资银行、对冲基金和私募股权投资》等。
上次我辞职，吴部长深夜去其居所深谈时也看到过我业余时间看的书籍。当时，我们也就投资的事情交流了很多。现在，吴部长也有意让我今后多接触点股权投资方面的业务，因为他知道我这种人是需要赋予具有挑战性的工作才能更好的激励我。单从这点来说，吴部长确实算是比较了解我的。不过，他也忽视了金钱对我的吸引力。只是人有时候可能因为“视为知己者死”而饱含满腔热情地去拼命工作，可一旦某天突然意识到金钱或其他方面的妙处，人往往会走向另一个极端。
而这一天，对于我来说……尚有些时日。
要不怎么说“机会是留给有准备的人”的，我为这一天很早就做了准备。我打开电脑上的er思维导图软件，上面记录着我这一年来在股权投资方面的诸多问题和疑惑。
“薛总，您刚才提到了海外并购的动因，您能跟我们说说贵公司在帮助你们客户进行海外并购过程中实际所考虑的点是什么吗？”我第一个问题并不是我真正不懂的，而是想考验下对方的真正实力，毕竟这个问题书本上有详细说明。
“嗯，这个问题很好。我们龙鼎资本主要会从三个方面去帮助客户企业发起海外并购：第一，估值，国内企业同质化严重，估值偏高，海外标的在研发和品牌等内生价值上有优势；第二，人民币贬值，贬值是大概率事件，中长期75-8年，中国目前具有阶段性资本优势；第三，实际需求，借助国内优势的销售渠道和生产成本，快速引进国外相对成熟的产品打开国内市场。你们可以去我们龙鼎资本官网或者百度上搜索看看，雪迪龙、国辉和天美就是我们曾经做过的案例。”薛总的回答非常有条理性，和教材上的回答并不一样，但确实更令人信服。
也许是大家刚才都太投入了，苏仁查什么时候进来的并没人发现。
“薛总，我也有个问题。”苏仁查一脸谦逊、诚恳的表情，身体前倾，点头致意。
“请说！”薛总回应地点头，右手一扬，摆出请的姿势。
“我在贵公司官网上看到，著名经济学吴敬教授是贵公司的首席顾问，请问他具体做些什么工作啊？”苏仁查提问道。
我靠，来这里八卦？这种问题能在这种正式场合下问吗？
我本就讨厌他，再被他这么一问，顿时就觉得这个人更加令人作呕，没话找话。
果然“猪屎面上光，实际上是一包糠”！
“这个问题你可以会后再讨论！”我眉头紧锁，还是忍不住回应道。
或许是发现了我语气不善，薛总