规则9：乐中求进使人常乐，想一想如何济世救人。
得到乐业真传的李华，当上了副行长，挣上几十万的年薪，按照吴为的话来说，实现了他个人和家庭效益的最大化。吴为对他讲解乐业lún_lǐ为而不争，就是考虑一旦争了就会减损为的功力、成色和分量。
李华深有感触地说道，如果争了得到了十，关系绷得很紧，伤了一些人，自己并不会有心满意足的感觉。如果保持现在十之**的状态，自己会觉得很愉快幸福，追求那个十全十美反而会适得其反。
吴为肯定道，这就是乐商高的表现。
李华现在成为副行长，有了自己独立行事天地，提升了，却感觉象有人说的那样，官大了权小了，遇事要摆正位置，一是时时处处要维护行长第一，人前开会，少说为佳，不要让人家感觉阿于奉承，招惹同级嫌烦；二是同级之间要注意协调配合；三是注意赢得分管下属的支持；四是维护关系在量上要减少，关系总量比过去要上升多少倍，像以前那样去维护会疲于奔命。他深有感慨地说道，我现在也看淡了许多事，但没有达到大哥那个出神入化的境界。
吴为道，我现在就研究虚化修持问题，为了身体健康是小修持，修德修言修神是大修持。你走上新岗位，不求有功但求无过，功劳要么是行长的，要么是部门的，不要计较。但真要遇到犯计较的，也不予理睬，该怎么做就怎么做。
李华道。我过去还真遇到整事的人，我看出来也全然没当回事，对方一看，也整不倒我，看我也不当回事，自觉没趣不了了之。
吴为道，职场上小心无大错，必须小心翼翼。你看我们过去那个单位，败落腐朽，如同论语里说的。恶居下流，众恶归之，风雨飘摇、百孔千疮、四处漏风。在这样的环境中工作必须小心谨慎，四面封堵、八面维护，好歹维护的不错。什么叫风险？人一旦采取预防应对措施，再危险的也会失去危险性。你看大家走在马路上，尤其是来到繁华路口，车来人往十分密集，反而极少出事故。为什么？开车的走路的到了这里都倍加十分小心。大家都注意都谨慎就安全了，那些都以为非常风光和安全的地方却常因失去防范戒备心，疏忽大意反而容易出事。
吴为又讲道，每个人都有懒惰的天性。有些人发展成好逸恶劳的恶习，，其实，如同癌细胞一样。几乎人人身上都有**堕落的因子，一有机会就会表现出来。人人也都有良心良善愿望。个体是这样，许多这样的个体组成一个群体结合成一个单位。既要注意防范限制铲除不良恶习，又不能伤害良善健康的成分。当领导的，面对的复杂性就在这里。坏的不健康的东西却有天然的感染性、很强的传播能力，如同病毒一样会产生惊人的复制能力和顽强的生命力，好的良性的品质行为，因与人的天性所违，反而不容易自然传播扩散生长，不容易群起仿效追随，非得借助于人为的引导和强制推广才有可能见效。这便是职场生态环境的特殊性。
李华也总结道，不干事的人整事，以整事为业；干事的人不整事，整事岂不等于给自己找麻烦？不但要为整事的人平事，还要自己去平自己整出的事，显得太愚蠢了。我记得，很早以前，我对大哥说，特别讨厌眼睛向上只跑关系不干活的人，你当时还告诉我，工作也不是死打硬拼，实干的人要跑起关系来，应该比不实干跑关系的人更有优势。按照大哥的话做，这些年体会到，自以为没什么短处，也不想在领导面前当红人，从领导那里得什么好处，只是一门心思做好工作，未必会成为领导身边的人讨领导喜欢的人，却可以使领导信任，成为依靠，领导也就不会亏待自己了。这就是我理解的乐业秘笈。
吴为道，这也是职场健康心术，不败之道。
为了让人们更好的理解乐商，吴为写道，你可以把乐商想象成人类的一种天性、一种幻想力、一种心智能力、一种人格资质、一种人生权利、