“没什么困难，就是没时间。”
这话就是推脱了，沈深知道里面的工作量，咨询公司已经给了充足的信息，还有培训，weir要做的就是筛选、确认他部门里需要的能力，然后排出顺序，找到关键部分。
“那你觉得原计划的时间前，能完成吗？”
“恐怕不能。”
“需要什么样的支持，可以帮助你完成。”
“支持倒不需要，主要还是时间问题。”
“有什么办法可以解决或者缓解时间问题？”
“这有什么办法？总不能跟老板说，正经工作放一放吧。”
沈深心想：如果我就是你老板，你再忙都有时间做吧。当然这话只能心里想想。
“你这个项目又不着急的，而且项目做不完更好，你的职位才长久啊。”
“weir，这个玩笑开大了啊。我们都学过项目管理，项目有时间要求，我的工作是按计划推进项目，产出价值。我职位的长久不是来源于没做完，而是来源于有成绩。”
“那是你的成绩，我有自己的业绩指标。”
“我记得，人员培养、梯队搭建也是你很重要的一项个人目标，这个项目对此是有帮助的。”这些以前都沟通过，weir不可能想不到。
weir又找了一通理由，总之就是：不做。
沈深很郁闷，但也不好逼迫太紧。weir突然变了，到底为什么呢？
正好顾勇也在nz工厂，两人在茶水间碰上了，沈深就去了他办公室，讲了weir前后态度的变化。
“最近这里生产部发生了什么事吗？”
“没听说啊。”
“那他太奇怪了，以前虽说不积极，但还是支持的，现在明显要撂挑子啊。”
“你别急，先推进其它部门，我帮你打听打听。”
第二天，沈深跟质量部关志沟通，还是挺顺利的，紧接着在工程部jack那里又碰钉子了。
不对，一定是出问题了！
沈深找了沈君君：“最近有听说什么小道消息吗？关于我的？”
“刚开始架构变更公布
的时候，有人问你这个职位是做什么的，后来就没有了。”
“其它呢？”
“没听说。要不，我去前台问问王晓曦，她那边消息灵通点。”
“算了，还是别问了。”省得引发不必要的猜测或麻烦。
“是有什么事吗？”
“也没什么大事，就是我发现k态度有些奇怪，工作上不像之前那么配合了。”
“你毕竟转走了，他们肯定没那么上心。”
“是挺简单个事儿，算了，不提了。”
“回头我留意下，如果有什么，我告诉你。”
“谢谢你啦。”
这次出差是两天，傍晚的时候，沈深开始返程。
到家的时候，比平时晚了一小时，家里人推迟了晚饭。
“你们先吃好了。”沈深有些不好意思。
“我们都等姑姑的，只有扣子猫不肯，要先吃，我把它抱离开饭盆，一放手它就又回去吃，应该是饿极了吧。”远山说。
扣子猫一脸无辜，看着远山告状，还“喵喵”申辩了两声。
大家都笑了。
沈深一家其乐融融吃晚饭的时候，桑奇正堵在高速上。前方出了车祸，连续追尾。
桑奇是自己开的车，他跟前方保持的距离充足，看到前面状况不对，急忙刹车并打开双跳。由于他警示早，加上足够车间距的缓冲，不仅他自己的车停下来了，后面的一辆车也停下来了，连环车祸在他们这里停止。
“好险！”后面的车主下车，看着前面车子的惨状，后怕不已。
桑奇也后怕。
他开车的一些习惯，还是以前沈深反复叮嘱的，她专门拿了公司里的一个课程，让他一起学，桑奇记得清楚，叫预防性驾驶。
里面关于车距，说了一个很容易记忆的概念，“五个苹果”，就是要跟前车保持数五个苹果的距离。
“你看，当前方车尾到达这个参照物时，开始计数：‘一个苹果、两个苹果、三个苹果、四个苹果、五个苹果’，说完后你