除了休息日，天天这样，所谓一订二接三下图，经理书记指导众干活；没事，比如现在订货单越来越少，几天、甚至一个星期没订单，所有领导在那里静坐，鸦雀不闻，经理打个喷嚏，照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”作答。
谁也不敢吱声，默默而来，默默而去，连烟都不敢抽，美名其曰：西部戒烟调度会。
当初，一个比经理资格老得多的主任（据说上过什么国战场的），实在憋不住烟瘾，躲在外头走廊抽烟，被人暗中告了经理，撤了主任之职。
只有书记向达有时说个俏皮话，大家哄堂大笑，这时经理附和着笑，众人免了拘禁之苦。
总公司调度会过了之后，本公司调度会开始，经理就提出了a环问题。
经理说：“这100万怎么办？总不能砸在公司成本里吧？”会场骚动了一下。
书记打趣道：“谁的媳妇生的孩子，谁的孩子犯错误，哪个孩子的爸，要自觉一点承担这个责任。”
会场哄然大笑，但没人主动站起来，尤其金工车间云主任，不理那个胡子，回头把生产技术科主任袁文才看了一眼，老袁何等聪明，那只乌鸦抬起头，他就知道会唱什么歌。
经理说：“没人站起来承认，我就点名了，我们经理会议合计了一下，这100万暂时砸在金工成本里，以后效益好了再还，大家有什么意见？”
小头们一致说：“没意见！”
像许多国营企业一样，大头头形成的决议、方案、报告，小头头从不敢说“我有意见”。
谁站起来唱对台戏，那真是十足的傻瓜。
然而今天，云主任再也坐不住了，公司经济责任制规定，完成公司规定的生产任务，各车间才可发放工资，本月金工要完成300万产值，工人们才可拿到基本工资。
现在，300万早成泡影，就是30万，也得完成5000件角架，加上这130万，金工把车床放进月亮，也无法完成，难道让金工兄弟们真的喝西北风吗？
云主任说：“我不同意，这1000件a环砂眼、气孔太多，当时已给检验科提出过。”
“这不是砂眼、气孔的问题，”铸造车间主任花冒说：“是两个侧面不垂直、内经超差太多，人家装不上。”
“砂眼气孔多，活硬不好加工，当然不垂直，我不负这个责任。再说，我当时没在金工，谁当主任谁负责。”云主任振振有词地说，他要摔靶子，经理也得让三分，毕竟，他带领的车间，曾经是富海诗集团公司三百多车间学习的“模范车间。”
调度会进入“拉锯战”阶段，各样脸和各色发此起彼伏，似混沌之浪冲击，形成波峰和漩涡，浪花泡沫飞舞。
大家追根究底起来，好像当时正是袁主任执掌金工主任，为了出风头，一月之内干了1000件a环，弋经理还在会上褒扬呢。
袁主任站起为自己辩护：“当时我是金工主任，但我不是检验员，能测出平行度、垂直度、孔内经公差，我不可能负这个责任。”
袁大头也推得一干二净，这其实暗示检验科要负这个责任，但即使检验科负责，哪能负得起？全下岗不吃不喝也无济于事，于是检验科主任就把责任推到工人身上。
检验科主任说：“查工时单，谁干谁负责！”他认为这是最为公平合理的。
书记不干了，说：“你们互相踢皮球，扯**蛋，以我看，责任在大家，包括我老向，一只苍蝇坏了一锅粥……”会场哄地大笑了，书记明白自己一语双关造次了，也二乎乎笑了。
“我认为，凡大雅机械制造公司的职工，每人扣罚200元……”
最后讨论的问题，书记经理们的会议早拟定好了十几项，说是给大伙讨论，其实大伙心里明白，讨不讨论，就那个调谱儿。
大雅最新挽救危局的十大战略构想，供全体职工讨论：
一、大雅最新治厂方针：质量第一，用户至上。保证工期，讲究效益。
二、成立公关部、市场调研部、由经理办筹备，白玉兰主任负责。
三、试制角架的数