负责对上述单位干部（人事）处长的考察审批、正处级干部的备案审核和处级干部的宏观管理工作；考察了解厅级后备干部并提出培养使用意见；了解掌握领导班子的思想作风建设和民主生活会情况并提出工作建议；承担省级领导班子换届和调整配备的有关工作。
说得通俗一些三处管理的是处级干部，而一处更多承担中管干部的代管工作，仅仅是帮助中组部培养选拔年轻干部、后备干部这一点，就已经不是其他部门能够望其项背的。
当上一处处长，等于半只脚踏进副厅级门槛，只要在岗位上不犯原则性错误，几年后妥妥的进入司局级行列。换一个人从传说中一处处长，被调任三处处长，恐怕都会有深深的失落。
可是邓华一点表情都没有，黄祺铭差点想要问问清楚，幸好黄部长城府足够深：“邓华同志对三处的工作怎么看？”
还没上任就问这个？邓华一愣之后想了想：“在我看来，处级干部是华夏党员干部中的脊梁，是干部中的中流砥柱，是直接组织和带领完成任务的指挥员、战斗员。起到承上启下组织团队的作用，体现在政治上的导向作用、业务上的中坚作用、作风上的表率作用和学习上的带头作用。”
脊梁？中流砥柱？说实话黄祺铭没想到邓华给予县处级干部这么高的评价，还是在自己面前说出来的，县处级干部是脊梁、中流砥柱，那么自己这些副省部、省部级是什么？可有可无的么？
“县处级领导干部必须具备合格的政治素质、良好的思想素质、高尚的道德素质、较好的文化素质、健康的身心素质，同时具有统揽全局能力、科学思维能力、组织协调能力、开拓创新能力和善于用人能力。以上的素质和能力缺一不可，而县处级岗位也是锻炼干部成长最重要的平台，当不好县处级干部的人，也无法承担更加重要的职责！”